荣基集团召开2025年上半年经营工作分析研讨会

7月24日至25日，荣基大厦三楼会议室灯火明亮，横幅标语提纲挈领，直指会议核心。荣基集团房地产板块及管桩板块2025年上半年经营工作分析研讨会在此接连顺利召开。会议紧扣集团核心业务布局，创新性地采用分板块研讨模式，分别聚焦房地产开发相关行业以及管桩制造相关行业，深入剖析经营现状，精准把握发展难题，系统谋划下半年攻坚方向。集团及各子公司中高层管理人员参与了此次会议。

每个板块的会议在激昂奋进的《荣基之歌》中正式拉开帷幕。高昂的歌声汇聚了荣基人的共识与力量，为会议的深入分析研讨奠定了团结奋进的基调。

在每个板块会议上，首先，各子公司总经理依次作了2025年上半年经营工作分析报告。报告坚持目标和问题导向，客观展示关键经营数据，对上半年经营工作中暴露出的市场拓展瓶颈、成本管控压力、生产效率优化等核心问题进行了坦诚而深刻的剖析。然后集团各职能中心总经理分别就各子公司报告中所提到的部分问题提出疑问，由各子公司与会的相关人员进行详细解答。而在分析研讨环节，集团及板块公司的与会人员聚焦房地产板块市场趋势预判与策略优化，围绕管桩板块技术升级和以销促产等议题积极发表自己的意见和看法，群策群力，共同探寻切实可行的解决方案路径。在明晰问题与方向的基础上，各公司进一步提出了目标清晰、措施具体的2025年下半年重点工作规划与实施方案，展现了迎难而上、锐意进取的决心。

每个板块会议的最后，集团李董发表总结讲话。他首先肯定了各公司上半年在复杂市场环境下付出的努力与取得的成绩，同时深刻指出各板块在经营过程中存在的突出问题，并提出了具体工作要求。在房地产板块会议上，李董强调，一要切实做好规划设计及开发报建工作，进一步提升工作效率；二要狠抓质量控制，以质量促进各项工作；三要抓好成本控制，实现降本增效目标；四要精准做好销售工作，提升荣基品牌市场影响力。在管桩板块会议上，李董强调，一要加大产品销售力度，确保按目标时间消化库存；二要拿出有效办法狠抓应收账款工作，确保完成资金回笼目标；三要抓好采购、生产、质量、安全、人工及物流等方面的成本管理，实现降本增效目标。

刚刚过去的半年里，大家共同经历了市场的起伏与挑战，此次经营分析研讨会，既是对过往工作的复盘，也是对未来征程的展望。当下的市场环境依旧严峻，行业竞争愈发激烈，消费者对公司产品创新与服务质量提出了更高要求。在此艰难时刻，全体员工更要坚定信念、凝聚共识。公司坚信，只要全体人员鼓足干劲，齐心协力，秉持攻坚克难的决心，就一定能圆满完成全年目标，推动公司在困境中实现突破，迈向新的发展台阶，书写属于全体员工的辉煌篇章。