管桩公司组织开展管桩库存盘点工作

管桩公司组织开展管桩库存盘点工作

为贯彻落实“以数据驱动销售、向库存要效益”的管理要求，进一步规范公司运营，确保账物相符，7月31日下午，管桩公司在公司一楼会议室召开了“管桩库存盘点动员会议”，全面部署管桩库存盘点工作。公司总经理刘总、七大部门负责人及全体管理人员，共计40人出席了此次会议。

会议明确，本次盘点的核心目标为“摸清库存状况、实现精准销售、释放资金”，旨在为下半年“降低库存、增加周转、保障现金流”提供真实可靠的数据支撑。刘总着重强调，此次盘点是关乎公司生存与发展的关键举措，必须确保数据准确归零、责任落实到位、流程规范有序，并以销售去化的实际成果来验证盘点成效。随后，生产部刘厂长将管理人员划分为14个盘点小组，明确了各小组的责任区域、盘点路线及操作规范，并详细讲解了人员分工、安全注意事项、数据记录方式等具体细节。

8月1日清晨，14个盘点小组的40名管理人员前往管桩库存场，正式开启管桩库存盘点工作。各小组工作人员手持盘点表，对照库位图对管桩逐根、按型号进行清点、核对和记录，现场工作秩序井然。

傍晚时分，经过12个小时的紧张盘点，管理人员通过交叉复盘的方式，确保了盘点数据的真实性与准确性。当晚8时，在集团公司审计监察中心的指导下，财务部针对盘点结果召开复盘会议，确定实际库存与系统数据之间的差异，为锁定可售订单提供了坚实的数据支撑。

此次盘点工作有效消除了公司库存数据的不确定性，凭借真实准确的数据，为公司赢得了下半年经营的主动权。同时，要求工作中要以数据为依据，规范流程管理、责任落实到岗位，确保管桩库存账物相符，确保库存管理工作规范有序，加快库存销售去化，通过计划订单管理降低库存数量与资金沉淀。